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据悉，“同根连心迎国庆·团结奋斗创未来”港澳青年浙江行活动由浙江省委统战部会同香港浙江省同乡会联合会、澳门苏浙沪同乡会等单位、团体共同举办，旨在通过浙江之窗展示中国之治、中国之美，了解祖国历史文化、现实国情，了解浙江加快发展新质生产力、推动高质量发展的奋进气象。(完)

�通知》提到，本次资产清查范围包括全民所有土地、矿产、森林、草原、湿地、水、海洋等7类自然资源资产。本次全面资产清查基准时点为2023年12月31日。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

完成了从0到1的过渡，北京冬奥会后，苏翊鸣的日本籍教练佐藤康弘给出选材建议，集训队最终留下了不到八分之一的孩子，成为“山西20班”。本次在“十四冬”单板滑雪公开组女子U型场地技巧赛中亮相的6名10后小将就在其中，她们首次参赛便有5人进入预赛。此外，这次与她们代表山西并肩作战的还有被誉为“中国单板未来之星”的周苡竹，12岁的她已经在圈内小有名气——2023年，在美国科罗拉多州铜山滑雪场举行的冬季激浪巡回赛上，当时年仅11岁的周苡竹就获得了女子单板滑雪U型场地技巧赛亚军。“十四冬”预赛，周苡竹也成为这群“娃娃兵”中唯一晋级决赛的选手。

何博贤表示，此前已经到北京和深圳等多个中国内地城市进行推介，斐济对中国游客实行免签政策，简单快捷的入境流程相信可以吸引更多游客到斐济旅游。此次来到香港举办推介活动，旨在让更多人了解斐济的独特魅力，将斐济热情友好、纯天然的自然风光和独特旅游体验，分享给更多的香港游客。这样的互动不仅能够提升斐济在香港市场的知名度，也能够促进两地文化交流。